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集團新聞

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（集團公司報道）1月22日，集團公司在總部會議室召開2023年度工作會議，全面總結(jié)公司2023年工作，部署2024年工作任務(wù)。集團公司領(lǐng)導班子、各子公司領(lǐng)導、集團總部各職能部門負責人等參加了會議，集團各部門員工列席會議，會議由集團公司總經(jīng)理喬志強主持。

會上，各子公司代表、集團公司分管領(lǐng)導、各部門負責人分別就2023年主要工作的完成情況進行了匯報，對工作中的經(jīng)驗與不足進行了總結(jié)，并從安全、產(chǎn)量、成本、設(shè)備、銷售等方面對2024年重要工作進行了部署規(guī)劃。

集團公司總經(jīng)理喬志強從產(chǎn)量指標、安全環(huán)保、技改大修、物資保障、6S管理、人員優(yōu)化等多方面總結(jié)了全集團2023年的工作，對2023年工作中存在的問題進行了深度的剖析。關(guān)于2024年的工作安排，喬總強調(diào)到，2024年我們要“認清形勢，統(tǒng)一思想，重樹信心，敢于較真，真心服務(wù)，逆勢復蘇”。首先在安全方面，明確了“敢于較真、必須擔責、不要推諉、主動作為”的安全工作的核心，提出了2024年為全集團“安全管理強化年”的行動思路。第二在產(chǎn)量方面，全集團上下要認清形勢，主動作為，重樹信心，逆勢上揚。第三在工藝技術(shù)及設(shè)備管理方面，各單位要對目前的工藝進行簡化、細化，降低運行成本，提升經(jīng)濟技術(shù)指標，要積極推動有利于降本增效的各類小改小革，著重于不花錢、少花錢且即時見效的項目。第四在降本增效方面，要求各級生產(chǎn)技術(shù)人員和管理人員要從大處著眼，從小處入手，真抓實干，細分指標，精準掛靠，力行節(jié)約，壓縮一切管理成本，可有可無、華而不實的費用支出一律停止。第五在物資保障和物資營銷方面，要求物資保障工作要在保障和控制成本的平衡上下足功夫，以最少的庫存保障生產(chǎn)順行；德龍粉體在保證銷量的前提下對銷售政策進行分析、進行取舍，以保障資金安全，積極維護品牌形象。第六是要擇機開辟新的業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)范圍，使集團生產(chǎn)經(jīng)營能夠在逆境中恢復。

隨后，會議對2023年度的“先進單位”和集團總部的“先進個人”進行了表彰，集團公司董事長、總經(jīng)理分別為獲得榮譽的單位和員工頒發(fā)了獎牌、榮譽證書以及獎金。

2023年度先進集體

2023年度集團總部先進個人

會議最后，集團公司董事長田建潮做了重要講話。講話中，田總首先對全集團2023年的工作情況進行了宏觀概括，肯定成績的同時也指出了2023年工作中存在問題的關(guān)鍵點，對各單位同事這一年的辛苦付出，表示了感謝。隨后，田總又對2024年的重點工作做了重要指示，要求大家既要樹立危機感，也要堅定信心，把危機感變成我們真抓實干的動力；同時田總還要求各單位要堅定不移的落實好喬總工作報告中的各項工作安排，爭取能在2024年這個逆勢中實現(xiàn)突破，完成全年既定目標。（集團公司：馬宏）