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集團(tuán)新聞

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（集團(tuán)公司報道）7月21日，集團(tuán)公司在總部會議室召開2023年中工作會議，全面總結(jié)公司2023上半年工作，部署下半年工作任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人等參加了會議，會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)主持。

會上，各子公司代表、集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別就上半年主要工作的完成情況進(jìn)行了匯報，對工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足進(jìn)行了總結(jié)，并從安全、產(chǎn)量、成本、設(shè)備、銷售等方面對下半年重要工作進(jìn)行了部署規(guī)劃。

集團(tuán)公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)從產(chǎn)量、指標(biāo)、技改大修等多方面總結(jié)了全集團(tuán)上半年的工作，對上半年工作中存在的問題進(jìn)行了深度的剖析；他強(qiáng)調(diào)，下半年我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行全年經(jīng)營思路，不打折、不跑偏、不掉隊(duì)。首先在安全方面，要始終堅(jiān)持零事故的目標(biāo)不動搖，重點(diǎn)還是落實(shí)。第二在產(chǎn)量方面，思想上，各級管理人員必須要做到心中想事、眼中有活、快速行動、立即落實(shí)；行動上，必須要通過單機(jī)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)來爭取我們的基礎(chǔ)效益最大化。第三在開源節(jié)流方面，首先要從節(jié)能上想辦法，其次要在降耗上下功夫，然后還要從細(xì)節(jié)方面抓起。第四在服務(wù)方面，要切切實(shí)實(shí)的站在鋼廠的角度去組織生產(chǎn)，必須要一心一意、扎扎實(shí)實(shí)的把產(chǎn)品質(zhì)量做好。第五在人員優(yōu)化方面，要結(jié)合工藝操作和崗位自動化的提升來進(jìn)行下一步的優(yōu)化。第六在基礎(chǔ)管理方面，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，狠抓落實(shí)，全面提升基礎(chǔ)管理水平和創(chuàng)效能力。第七在物資保障方面，重點(diǎn)要做好保供和服務(wù)，對出現(xiàn)的問題及時和供應(yīng)商溝通，從根源上解決問題。

會議最后，集團(tuán)公司董事長田建潮做了重要講話。講話中，田總肯定了各單位上半年所取得的成績，對各單位同事的辛苦付出，表示了感謝。并圍繞當(dāng)下的重點(diǎn)工作提出了幾項(xiàng)要求。最后，田總希望嘉德信集團(tuán)每一位成員都能樹立正確的工作觀、價值觀，認(rèn)清短板，團(tuán)結(jié)同事，努力進(jìn)取，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯的成長，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。