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集團新聞

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（德誠公司報道）11月25日上午9:00，集團公司2020年“基礎(chǔ)管理年”（漢中區(qū)域）安排部署動員會在德誠公司順利召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)喬志強、李生庭，集團生產(chǎn)技術(shù)部、綜合管理部、物資保障中心等部門領(lǐng)導(dǎo)及德誠公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、科室、車間管理技術(shù)人員30多人參加了會議。

會上，德誠公司副總經(jīng)理劉明學(xué)對德誠（德天）公司2020年基礎(chǔ)管理提升年活動方案進行了匯報。集團副總經(jīng)理兼德誠公司總經(jīng)理李生庭、總經(jīng)理助理張志偉做了補充說明。隨后集團公司各部門結(jié)合各自主管業(yè)務(wù)分別針對生產(chǎn)設(shè)備管理、綜合管理、安全環(huán)保、企業(yè)文化、交接班管理，物資保障方面等方面工作存在問題及行動措施做了解釋說明。

最后，集團公司總經(jīng)理喬志強就“基礎(chǔ)管理年”的思路、目的、原則以及主要工作做了詳細的講解；對2020年基礎(chǔ)管理年的十字基本方針“全面、簡潔、規(guī)范、整齊、實用”做了詳盡闡述。提出了下一階段基礎(chǔ)管理工作需要首先完善整改的方面：一、繼續(xù)抓“績效考核”不放松，進一步規(guī)范現(xiàn)有制度確?？冃Э己恕肮?、公正，及時、合理”，規(guī)范指標掛靠，堅決杜絕大鍋飯；二、設(shè)備管理要嚴格落實“八字方針”，“八字方針”做好了，設(shè)備運行不會出現(xiàn)問題；三、物資管理方面要嚴格審批，做好需求計劃和物資領(lǐng)用兩個審批；四、抓好交接班制度，進行標準、規(guī)范的交接班；五、安全管理要做好安全培訓(xùn)、檢查評價，落實“六個”狠抓和崗位雙述；六、費用管理上嚴控支出，要有嚴格申請和審批程序，確保費用支出合理性；七、原始數(shù)據(jù)信息臺賬要規(guī)范統(tǒng)計、妥善歸檔，把原料管理、質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保存完整。