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集團新聞

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（集團公司報道）2020年5月9日，集團公司總經(jīng)理辦公會（擴大）會議在集團公司會議室召開，會議針對當前公司實際工作開展情況，對安全、環(huán)保、生產(chǎn)、采購、行政等管理工作進行了總結分析，對下一步的工作進行安排部署。集團公司領導、子公司領導、集團公司各部門負責人出席會議，集團總部部分員工列席會議。

會上，集團公司各部門負責人、子公司領導、集團公司分管領導分別就2020年1-4月份重點工作完成情況、目前存在的相關問題以及今后工作的重點和思路向大會進行了匯報，集團公司總經(jīng)理喬志強就會議上所提出的問題進行了安排部署，并對全集團下一步的工作任務提出了六個方面的要求：

一、安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，是考核的第一指標，各單位要將安全第一的思想真正樹立在各級領導心中，讓員工在工作過程中將安全始終放在第一位；二、全年500噸產(chǎn)量的組織目標不動搖，各工序要全力發(fā)揮產(chǎn)能、挖掘潛力，要有破日產(chǎn)、月產(chǎn)記錄的干勁和精神；三、圍繞500萬噸產(chǎn)量目標的工作主線，集團、子公司兩級機關部門要實實在在的落實“服務”兩字，在工作理念上，要體現(xiàn)先“服務”，再“管理”的思路；四、全集團要做好過“緊日子”的準備，提前謀劃，制定措施，既要釋放產(chǎn)能，又要節(jié)省費用，即要做到開源和節(jié)流；五、基礎管理年各項措施要繼續(xù)夯實，將基本方針真正落實到實際工作中去；六、繼續(xù)升級環(huán)保項目改造，持續(xù)提升現(xiàn)場形象，圍繞環(huán)保方面的所有技術改造要以“慎重決策、快速實施”為原則，做到投資更省，見效更快。（文：程婭妮）