企業(yè)文化
CULTURE
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當(dāng)前所在頁(yè)面：網(wǎng)站首頁(yè) > 企業(yè)文化>學(xué)習(xí)園地 喜歡在夜幕深索的時(shí)候，點(diǎn)上一盞熏香燈，在氤氳繚繞的香薰中，斜靠在床頭，看一些自己喜歡的書籍。這么說(shuō)來(lái)，閱讀算是我一個(gè)小眾愛(ài)好，小時(shí)候沒(méi)有很多書的日子里，東拼西湊找來(lái)各種缺頁(yè)少字的書來(lái)滿足這一小小的渴望，雖然這與學(xué)習(xí)成績(jī)、工作成就沒(méi)有形成正比關(guān)系，但我依然熱愛(ài)不止。
以前閱讀主要是看書，現(xiàn)在閱讀的方式豐富了很多，主要是網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)閱讀可以讓閱讀內(nèi)容更多，速度更快，效率更高。
最近，無(wú)意間看到了一篇關(guān)于用現(xiàn)代管理企業(yè)思維分析《西游記》中唐僧師徒的管理方式的文章，文章指出：一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)要有“傳聞一戰(zhàn)百妖愁”的探路先鋒，比如孫悟空；要有“能上能下事無(wú)憂”的得力助手，比如豬八戒；還要有“俯首甘為孺子?！钡闹艺\(chéng)衛(wèi)士，比如沙和尚，既要各顯其能，又能追求其共同目標(biāo)，才能取得成功。
讀后深受啟發(fā)：企業(yè)的成功離不開(kāi)敢創(chuàng)敢干的領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)，但我想，更離不開(kāi)凝聚人心的企業(yè)文化。有“全球第一CEO”美譽(yù)的美國(guó)當(dāng)代偉大企業(yè)家杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)“如果你想讓列車再快十公里，只需要增加發(fā)動(dòng)機(jī)的馬力；而如果想讓企業(yè)的生產(chǎn)力提高10%以上，沒(méi)有文化引領(lǐng)，而僅僅靠加人、加時(shí)、加設(shè)備，是永遠(yuǎn)做不到的?！闭軐W(xué)家黑格爾說(shuō)過(guò)“文化不是一塊不動(dòng)的石頭，而是生命洋溢的河流?！蔽蚁?，企業(yè)發(fā)展到一定程度，一定離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)。
文化可以提能。文化是精神力量，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。文化可以凝心。一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)精神的內(nèi)在核心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)總結(jié)提煉成文化，在團(tuán)隊(duì)忠傳承學(xué)習(xí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是最有效，最能凝聚團(tuán)隊(duì)人心的辦法。
文化可以聚力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)奮斗、和諧友善、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、自強(qiáng)不息的精神，會(huì)更有效的將國(guó)家政策，企業(yè)管理者的意志，傳達(dá)到每一個(gè)員工，引領(lǐng)大家心往一處想，勁往一處使，更好的達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
總書記說(shuō)要有文化自信，文化是最基本、最深沉、最持久的力量，這是國(guó)家民族層面的。那么，一個(gè)企業(yè)我覺(jué)得也應(yīng)該有文化自信，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，長(zhǎng)久發(fā)展，單靠比技術(shù)比設(shè)備是不行的，技術(shù)可以學(xué)，設(shè)備可以買，但一只能聽(tīng)指揮、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)學(xué)不來(lái)買不來(lái)。需要久久為功，點(diǎn)滴積累，把企業(yè)文化打造成一種推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“生產(chǎn)力”。（嘉惠公司：雷雨莎）
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