企業(yè)文化
CULTURE
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當前所在頁面：網(wǎng)站首頁 > 企業(yè)文化>學(xué)習(xí)園地 集團公司推行的6S管理模式，其目的就是讓我們廣大員工心里都有一個6S的理念，讓6S管理模式深入人心，以此來提升企業(yè)形象，提高員工的工作效率，污泥車間自從推行6S管理模式之后，大家的精神面貌有了很大的改變，工作場所煥然一新，工作過程井然有序，工作環(huán)境也有了很大的改觀，相信只要將6S管理模式堅持推行下去，我們的工作條件和環(huán)境會越來越好。
實踐已經(jīng)證明，6S的現(xiàn)場管理是一個先進的實用性很強的管理理念，它包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它要求我們合理利用空間，認真整治現(xiàn)場環(huán)境，形成一個良好的工作習(xí)慣，提高自身工作效率，縮短作業(yè)時間，為安全工作提供良好的保障。
整理、整頓、清掃它要求我們的每位員工每天在崗位上的各自區(qū)域的衛(wèi)生清理干凈，工作職責(zé)落實到位，我們將車間所屬區(qū)域分片包干責(zé)任到人實行定期或者不定期的進行檢查各崗位的死角衛(wèi)生，各崗位都設(shè)立了工器具的定制點，運行作業(yè)工具固定存放點，讓各位從最基本的工作做起，對各崗位的設(shè)備油污，漏油點定期清除干凈，不用的工具擺放整齊，上班期間勞保用品穿戴齊全，我們車間所處的特殊環(huán)境要求各位員工工作時間防塵口罩必須佩戴到位，以減少對員工不必要的傷害。
清掃和清潔工作看似我們每天都在重復(fù)一樣的工作，但環(huán)境因素直接影響到了企業(yè)的形象，作為一名工長，我要求員工對自己的崗位衛(wèi)生按時打掃防塵布上的積灰及時清理，安全通道時刻保持干凈并暢通無阻，只有將最基本工作做扎實做到實處讓員工久而久之養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，工作效率才能最大幅度的提升。
素養(yǎng)是一個人工作最潛在意識的體現(xiàn)，在平時的工作中讓員工有積極向上，樂于奉獻的精神，因為每位員工的文化水平高低不同，所以不能采取一刀切的方式，有些員工要用考核制度去強制執(zhí)行來約束，來改變他們的工作方式，我們管理人員要有耐心來改變他們的一些不良行為，將先進的工作理念輸送到員工的心里面。
安全是6S管理之中的重點工作，雖然老生常談，但他無時無刻的關(guān)系到我們的工作及生活，一時的粗心大意，一個細小的失誤都可能釀成大禍，使人悔之不及。在工作中如果安全得不到保障，那生產(chǎn)也就不能進行下去了，所以我們利用班前班后會對員工進行崗位工作中的安全風(fēng)險辨識，使每一位員工都有一種強烈的責(zé)任感，這樣才會積極主動地去工作，讓員工從大處著眼、小處入手注意工作中的每一個細節(jié)問題，使安全工作融入到每一個員工的心里面。(泰龍公司：楊啟林)
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