企業(yè)文化
CULTURE
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當前所在頁面：網(wǎng)站首頁 > 企業(yè)文化>學習園地 時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2022翩翩而至，2021漸行漸遠，我們圓滿的完成了2021年目標任務(wù)，2022年目標任務(wù)已經(jīng)明確。德天鋼渣車間以開拓進取的精神扎實落實公司的各項工作安排部署，以最飽滿的熱情.最昂揚的斗志，最堅韌的毅力，全力以赴完成公司的各項安全環(huán)保生產(chǎn)任務(wù)。
安全管理要抓根本抓要害。抓根本就是要用逆向思維從事故發(fā)展的根源出發(fā)，從根源上徹底根除。首先看根源，發(fā)生安全事故的四種因素：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素、管理缺陷。而人的不安全行為占到事故發(fā)生的百分之90以上，從德天以往發(fā)生的事故來看，全是人的不安全行為引起的。因此，車間要求規(guī)范人的不安全行為，應(yīng)急處置等全部制定標準化程序，現(xiàn)在標準化程序包括勞動防護用品，使用工具、作業(yè)步驟、作業(yè)標準、操作及安全注意事項，風險及不良因素等非常全面。只要我們按照規(guī)章去做，我們的安全基本是可以得到保障的，為什么說基本呢？因為除了人的因素，還有一大因素。就是物的不安全狀態(tài)造成人員傷害，舉例說明物品放置凌亂易造成人員摔傷，這就需要我們確保物的不安全狀態(tài)，而雙重預防機制就是解決物的不安全狀態(tài)最好的工具，它首先是將風險分級管控管控，其次是隱患排查治理。兩道關(guān)口確保人員和物的安全受控，而物的問題解決了，我們環(huán)境的問題自然而然得以解決，最后就剩下管理問題，我們用逆向思維以集團公司安全管理、安全績效為基礎(chǔ)，圍繞怎樣做樹立“紅線意識”“底線思維”以員工教育培訓開展為安全管理的主線，以事故案例為最好的教材，落實誰派工誰負責、誰監(jiān)護、誰負責、誰簽字誰負責、非常規(guī)作業(yè)升級管控建立車間安全管理，重心下移，關(guān)口前移，橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，夯實全員安全生產(chǎn)責任制落實，利用科技促安，設(shè)備升級改造，提高本質(zhì)化安全，持續(xù)開展共同發(fā)力；任何舉措都不是萬能的因為歸根結(jié)底都要靠人來落實和執(zhí)行，制度定的再好落實不到位事故依然發(fā)生，所有安全文化建設(shè)尤為重要，2022年我們要深化安全文化建設(shè)，不斷增強員工的安全意識，促使員工由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)員工主動要安全、主動要學習、主動要標準來確保安全的持續(xù)穩(wěn)定和長治久安。
王健林說：“年輕人要給自己定一個小目標，先掙一個億”。新的一年里我們每個人都要給自己定一個小目標，就是實現(xiàn)四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害，最終實現(xiàn)德天公司“一個不能傷，一個不能少”的目標。
2022年新的起點，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，“開局就是決戰(zhàn)”，“起步就是沖刺”局面已經(jīng)鋪開。安全工作任重而道遠，要靠大家的共同努力，讓我們擼起袖子加油干?。ǖ绿旃荆喊卦O(shè)永）
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